投稿者: CIN INFO 管理者

【8月アンケート】
Q1,選択的週休3日制の導入について

①休みを3日間にしても、これまでの労働時間を維持するパターン
②労働時間を減少させ、給与の減少も了承する人のためのパターン

他にも様々なパターンがありますし、もちろん決めなければいけないルールも沢山あり、会社側にはご負担を掛けることにはなりますが、まずは半年や1年間など、早急にテスト運用できないものかと、これこそがダイバーシティの最たる例の1つではないかと思っています。 一例としてユニクロは2015年から導入していて、1日の労働時間を長くすることで集中して業務を取得でき、育成面においても効果があるとコメントしていました。

■選択的週休3日制の目的
メリット・育児・介護・十分な休養・リフレッシュ・資格取得・趣味の時間を増やす・副業 etc…

CINやLHSのコーポレートサイト等で、様々な週休3日制の従業員の事例、体験談を掲載することで、対外的な企業価値のさらなる向上、もう1ランク上の企業として、大学生から中年層まで幅広く、採用面においても大きなメリットをもたらせる側面があると思っています。

A,まずは建設的なご提案をありがとうございます。
週休3日制の導入ですが、もちろん前向きに検討するのはやぶさかではないと考えています。 ただし以下の3点において現時点では時期尚早と結論づけます。

①多種多様な事業・職種・仕事内容で構成されていること
②属人的な要素が残っており顧客への影響が考えられること
③雇用の流動化阻害要因になる可能性が否定できないこと

現時点でのCINのフェーズはまだまだ成長過程です。今以上に業績の安定化と成長領域への投資と回収が進んだ後の検討が適切かと思っています。

また週休３日制を導入するには相当高度な労務マネジメントが必要となります。そのための一歩がオプティマルなどの取り組みです。いまのCINはオプティマルなどを通して業務最適化を図っていく過程にあるといえます。ユニクロなどが導入しやすいのは極度のマニュアル化と業務均一化、さらに単一商材（アパレル）を扱っている点であり、この時点でオペレーション上でも比較対象とはし難い側面があります。

また、新人ないしはローからミドルキャリアが部署の大半を占めている場合、週休3日でも自身で強い意志を持った優先順位付けができれば問題ないものの、新人がいきなりキャリアやプライベートをごちゃまぜにした優先順位付けに向き合うのは大変な面もあるのではないでしょうか。そういった新人がいる以上、先輩や上司のフォローは欠かせませんよね。そうなると、選択制とはいえ、マネジメントにまだら模様が生じます。健全な組織運営ができるとは考えにくいでしょう。

さらに現時点で一般的とはいえない週休３日制を導入し、生活習慣の一部として固定化された場合、自身のキャリアアップを図るための前向きな転職をする際に希望の募集をかけている企業が同様の労働条件を用意している可能性は限りなくゼロに近いといえましょう。今後雇用の流動化が進んでいく社会において、やはり導入は時期尚早といえるのではないでしょうか。

「実験的にやるから大丈夫ではないか」という意見もあるかもしれませんが、社員の生活やライフスタイルに大きく関わる問題だけに、私としては慎重にならざるを得ません。

現時点では別の角度からの取り組みで働き方の多様性実現に向けて動いていきたいと思います。週休３日制導入の前にまだまだやれること、やるべきことがあるというのが回答になります。

Q2,人事評価制度や役職についての説明資料展開はいつでしょうか？ CINが受けている助成金はどのようなものがあるのでしょうか？ 助成金を受けることによる会社としてのメリットデメリットを教えて欲しいです。

A,人事制度資料につきましてはinfoにて展開しておりますので、そちらをご参照ください。

また助成金については助成金の改廃が毎年行われており受給要件も変化していくため、その中で会社が要件を満たしている場合のみ受給可能な助成金や補助金の受給申請を行っております。たとえばコロナ禍の際には雇用調整助成金やIT補助金の申請実績があります。現在では、キャリアアップ助成金や人材開発支援助成金などが要件に当てはまる場合は申請しています。

助成金における主なメリットは企業が納めている雇用保険料を財源としているため融資のように返済が必要ない、というものです。一方でデメリットとしては年々要件が厳しくなっており、申請の難易度があがり受給まで時間がかかる助成金もあるということです。

毎月フォームにてアンケートを募集しております★
募集期間：毎月月初～15日〆
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今月も沢山のご意見・ご質問ありがとうございました！

【6月アンケート】
Q1,６月の気圧変化になかなか気分や体調が優れない時があります。みなさんは日々の生活でどんなことを心掛けて体調を整えていますか？

A,基本的には規則正しい生活を心がけること。暴飲暴食を避けること。毎日太陽の光を浴びること。
そして悩みを打ち明けられる相手（家族、パートナー、上司、先輩、後輩、社外の仲間…）をつくることです。

Q2,今後のキャリアを想像しやすくするために、今誰が何等級なのか全社的に広報していただきたいです。

A,CINではキャリアアップ＝等級をあげていくことを意味します。
その点で質問者さんのおっしゃる通りですので、直近10月の全社開示を目指して準備中です。
なお誤解されている方も一部いらっしゃるかもしれないのですが、CINにおける役職は役割に過ぎません。

【7月アンケート】
Q1,AIの発展はCINに今後どのような影響を与えると予測しておりますでしょうか？篠宮さんにお伺いしたいです。
お忙しいところ恐れ入りますがよろしくお願いいたします。

A,CINがAIを活用する場合、2つの方法があります。
1つはAI技術を活用した新規事業の立ち上げ。わかりやすいところでいえば生成AIを活用したサービスやプロダクトですね。
もう1つは社内の業務をさまざまなAIツールで代替するもの。こちらはDX（デジタルトランスフォーメーション）推進には欠かせない技術とされています。CINでは後者の観点からAIの導入を考えるのが現実的です。
AIを活用したDXは、企業がデジタル技術を用いて業務フローの改善や新たなビジネスモデルの創出、企業風土の変革を実現します。中でも業務フロー改善は作業の自動化による効率化・簡略化が急激に進み、従来人手が必要とされていた仕事が機械に置き換わる世界をつくります。

そうなると私たちの仕事がなくなると思われがちです。確かに機械に代替可能な単純な作業はなくなるでしょう。その代わり、空いたリソースで人間は人間にしかできない創造性の高い仕事で価値を発揮する必要が生まれます。そのためにもいまのうちから自分の仕事を振り返り、代替可能な作業ばかりになっていないか意識することが肝要です。

Q2,LGBT理解増進法に関する、会社としての姿勢及び篠宮さんの個人的見解をお聞きしたい。
自分としては、理念そのものには賛成するが、法案には反対です。

■主な問題点・議論されている点
・逆に、女性の権利が損なわれる可能性もある
┗お風呂やトイレに、ココロだけが女性と言い張る、男性が入ってくることがありうる

・スポーツ
┗ココロだけが女性と言い張る男性が、女性の大会に出場することがありうる

・当事者本人達も、必ずしも賛成している訳ではない
┗ただただ、そっとしておいて欲しい、らしい

・伝統文化の破壊
┗同性婚を認めることになりうる
┗女系天皇の誕生がありうる

・共産主義者系による日本の分断工作
┗国力低下に繋がる

・左派、右派でも考え方が異なる

・利権問題

etc…

様々な問題が絡んでいるので、一言では表現出来ませんが、現時点で法案としては必要ないという見解です。

A,LGBT理解増進法については私もまだ情報を収集している途中で、深いところまでは調べきれていません。ですのでいまの段階で正しい、正しくないといった判断をくだすことはできないというのが正直なところです。ただ、会社としては基本的に世の中の一般的な考え方に沿ってルールを策定するつもりです。ひとつの明確な線引きとしては身体的機能（構造）を軸に判断すべきだという見解。たとえばトイレに関していえば心ではなく身体を基準に考えるのが現時点では妥当でしょう。もちろんこの基準は世の中の変化に応じて柔軟に対応していくべきだと考えています。

こういった問題に関してはひとそれぞれ多種多様な考え方があっていいと思います。CINが大切にしているのは多様性です。たとえ仲間同士で異なる考え方だとしてもお互いそれを尊重し、認め合うべきではないでしょうか。

Q3,社内、部署内で好成績を収めている方。また、結果を出すために日頃どのような事にこだわって業務に取り組んでいるのかが知りたいです。

A,ぜひCININFOに掲載されている歴代社長賞インタビューをご一読ください。成果をあげている人、仕事ができる人、表彰に値する活躍をする人には必ず共通する考え方があります。さらに詳しく聞いてみたい時は、ぜひ受賞者にコンタクトをとって直接話す機会をつくってみてください。必ず気持ちよく応じてくれるはずです。もしあなたが社長賞を取ったのち、後輩から話を聞きたいと言われたらうれしくないですか？ちなみにそういった目的でラウンジを利用していただけると運用側、経営側も大変うれしいです。

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沢山のご意見・ご質問ありがとうございました！