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カテゴリー: 制度/評価（ITS）

  • 【ITS】Innovation day & Knowledge week　自社稼働勤務について

    【ITS】Innovation day & Knowledge week　自社稼働勤務について

    帰社日は3パターンあります。

      1. Innovation Day
      2. knowledge Week
      3. その他CIN稼働日（自社稼働）

     

    ✅　取得条件

    • 精算幅を下回らないこと
    • 現場/上長/グループLINEそれぞれに取得報告をする
    • 初回のInnovation dayおよびKnowedge weekは、「終日自社稼働」での参加が必須

    ※自社稼働日においては、成果物の提出（作業報告）を必ず行ってください。不明点は各リーダーまで📝

     

    🔼　Innovation day

    2-3ヶ月に1回の頻度で開催されるイベントです。
    年間カレンダーをご確認ください！

    • 対象者：エンジニアメンバー
    • 概要：各事業部からの発表や知見共有、グループでのワーク活動など
    • KOT申請スケジュールパターン：帰社日/終日(10-19)　or　帰社日AM/現場PM
      清算幅や、現場の繁忙状況に応じて調整いただきます
      ※初めて参加される方は「終日帰社日参加」となります

     

    🔼　Knowledge week

    対象週の中で1日を自己学習に充てられる制度です。

    • 対象者：エンジニアメンバー（取得条件を満たす場合のみ）
    • 概要：スキルアップ・資格取得・技術取得など、知識習得のために取得する
    • KOT申請スケジュールパターン：帰社日/終日(10-19)

     

    🔼　その他CIN稼働（自社稼働）

    年末年始/GW/お盆休みなど、現場が長期休暇に入り非稼働になった場合、
    CINが営業日であれば自社稼働に切り替えていただきます。
    ※有給取得でも問題ございません！

     

    🌟　稼働確認フローについて
    稼働状況についてgoogleフォームでアンケート実施/回答
    ⇓
    各リーダーへ情報を展開
    ⇓
    リーダーからの指示待ち

     

    ご不明点などございましたらお気軽にお問い合わせください。

  • 【ITS】中間面談/評価面談について※エンジニアメンバー限定

    【ITS】中間面談/評価面談について※エンジニアメンバー限定

    各面談の目的について

    中間・評価面談は、評価を受けるだけの時間ではなく、これまでの頑張りを整理し次のキャリアを描くための時間です。評価シートは、その対話をより有意義にするための土台となります。
    自身の強みや課題を見つめ直し、「もっと成長できそう」「次はこれをやってみたい」と思える時間にしていきましょう！

    👀 面談で大切にしてほしい視点

    ・今の仕事を通して、もっと良くできることは何だろう？
    ・自分の成長をどう広げていけば、チームや会社にも良い影響を与えられるだろう？

    面談のタイミングと種別

    ▼　評価タイムライン

    🔹 中間面談：6月・12月

    目的：現状の整理と、残りのクオーターでの行動明確化
    内容：

    • 現場での振り返り
    • 個人目標に対しての進捗確認
    • 残りのクオーターの行動計画

     

    🔹 評価面談：3月・9月

    目的：今期の成果の確認と、次期に向けた方向性の設定
    内容：

    • 現場での振り返り
    • 個人目標に対しての成果確認
    • 来期の行動計画・個人目標設定

     

    実施までの流れ

    1. 面談対象者の確認
      1. 「 評価面談スケジュール表」に記載されている方が対象です。
      2. 対象か不明な場合は、所属リーダーに確認してください。
    2. 面談日程の調整
      1. 各自でリーダーと調整し、面談日時を確定してください。
      2. シート内のスケジュール調整機能もお使いいただけます。
    3. 自己評価・振り返りの記入
      1. 「評価シートの記入例」を参考に、現場の振り返りや目指すキャリアをまとめてください。
    4. 評価シートの作成（※評価面談のみ）
      1. 「来期分評価シートの更新方法」を参考に、来期分の評価シートを各自で作成・準備してください。
    5. 次期目標の設定・記入（※評価面談のみ）
      1. 次期の目標はまずはご自身で考え設定し、シートに記入してください。
      2. 面談ではこの目標をもとに今後の方針を話し合います。
    6. リーダー確認
      1. 形式や観点が遵守されていない場合や、記載内容に背景情報が必要となる場合は、担当リーダーからレビューが入ることがあります。
    7. 面談実施
      1. 当日は遅れないように指定のGoogleMeetに参加しましょう。
      2. GoogleMeetのリンクがわからない場合や、現場都合で遅れる可能性がある場合は、必ず事前連絡を入れましょう。

    ※ 評価シートについては、評価面談についての広報後各個人へ自動配信します。

    ✍🏻記載ポイント

    ◦事実に基づいて書くこと
    実際に行った行動・経験・結果をもとに記載する。

    ◦変化や成長を示すこと
    前回から何が変わったのか、どんな意識・スキルの向上があったのかを明確にする。

    ◦意図と理由を持つこと
    なぜそう行動したのか、どんな目的で取り組んだのかを言語化する。

    ◦キャリアと結びつけること
    自身のキャリアと、現場での経験をどうつなげていくかを考える。

    より良い面談となるよう、一緒に整えていきましょう。

    📒　各種関連資料
    CIN GROUPコミットメント評価制度ガイドブック
    AirCorse受講マニュアル／研修制度